1986年1月28日，美國挑戰(zhàn)者號航天飛機在升空73秒時爆炸墜毀，宇航員全部喪生。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，引發(fā)爆炸的不過是兩條彌合縫隙的橡膠帶“O圈”。有工程師曾提醒低溫天氣影響“O圈”伸縮，會導(dǎo)致密封燃料外泄。但因多重顧慮，決策層選擇回避了這一“小問題”，認(rèn)為并無大礙，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只求“過得去”的態(tài)度，往往導(dǎo)致的正是“過不去”的結(jié)局。

    質(zhì)量上不求過得硬，無視一縷瑕疵，最終會釀成生命的悲劇。而作風(fēng)上的“差不多”“過得去”，同樣也會給自己帶來損害，給事業(yè)造成損失。

     有的人，常覺得“過得去就行”，于人于己都不事事較真、處處在意。工程質(zhì)量驗收，馬馬虎虎，認(rèn)為過得去就行。

     周恩來身邊工作人員回憶，總理最聽不得“估計”“大概”“差不多”，任何工作都務(wù)求準(zhǔn)確。一次，秘書見他太辛苦，一個數(shù)字一個數(shù)字地核對，便勸說“別人都算過了，差不多您就不要再算了……”話還沒講完，總理眉頭便皺了起來，“這是多余嗎？”他舉起計算器，“要我簽個字很容易，提筆一劃就行?？墒鞘玛P(guān)國計民生，國家的資金，人民的血汗，我是提筆千斤啊，不敢不慎之又慎！”

     “過得去”與“過得硬”，一字之差，天壤之別，映照出謀事做人的兩種境界。只求“過得去”者，習(xí)慣“小富即滿，小進即安”，奉行“不求有功，但求無過”，說到底是在對付應(yīng)景、游戲人生，白首之際，豈不汗顏自慚？相反，“過得硬”之人，信仰“人生在世，會當(dāng)有業(yè)”，崇尚“圖難于其易，為大于其細(xì)”，從不斷“較真”中，成就事業(yè)，開闊人生。

   長盛建材，講求的是“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的循環(huán)往復(fù)、永不停歇。

   只求“過得去”最終必定“過不去”，唯有“過得硬”才能真正“過得去”。

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